بكارگيري سبك های مديريت و رهبری در آماده نگاه داشتن و ترغيب كاركنان براي يادگيري و رشد مستمر و قبول تغيير و همچنين ايجاد شرايط و امكانات مناسب جهت انجام تغييرات سازماني مي‌باشد. رهبران تغيير كساني هستند كه به آينده فكر مي‌كنند، مقصد را مي‌شناسند، اعتماد به نفس براي ايجاد تغيير در خودشان دارند و همچنين براي كمك يا هدايت ديگران در ايجاد تغيير صبر و بردباري به خرج مي‌دهند. در اينجا لازم است چند نكته جهت موفقيت در زمينه تغيير برنامه ريزی شده، ارائه ‌گردد:

• • نسبت به موقعيتها و افرادي كه نيازمند تغيير هستند، هوشيار باشيد.
  • درباره تغيير، رقابت و نيازهای مشتريان، فكر كنيد.
  • چارچوب فكري خود را به چالش بكشيد و تفكر خود را توسعه دهيد.
  • شرايط فعلی را بررسي كنيد و راه‌های جايگزين براي آن را توسعه دهيد، چه چيزي مي‌خواهيد؟ چه موانعي را بايد از سر راه برداريد؟
  • با دقت به موضوعات، مسائل و ايده‌هايی كه ديگران ارائه مي‌دهندگوش فرا دهيد.
  • به آينده به عنوان يك آغاز نگاه كنيد نه به عنوان تكرار وقايع گذشته.
  • جايي را كه قرار داريد، بپذيريد و براي آينده برنامه‌ريزی كنيد. انرژی خود را صرف فكر بر روی موارد «من بايد اين كار را مي‌كردم…» نكنيد.
  • هنگام برنامه‌ريزي از نقاط قوت خود كمك بگيريد و برنامه خود را براساس آنها تنظيم كنيد.
  • براي كارهايی كه نمي‌توانيد انجام دهيد توجيه فراهم نكنيد.
  • مقاومت را درك كنيد؛ گوش دهيد، شرح دهيد و بحث كنيد.
  • براي هر فردي كه بايد تغيير را دنبال كند دورنما و مسيري روشن ترسيم كنيد.